联想提交三年预期考卷 杨元庆给并购打满分
转自：新浪科技 原文：经济观察报 王然联想集团(0992.HK)(下简称“联想”)并购IBMPC业务的三年预期大限已至，2008年5月22日，联想公布截至2008年3月31日止全年业绩：全年销售额上升17%至164亿美元，全年净利润(包括包括手机业务)为4.84亿美元，上升201%，是联想并购以来业绩最好的一个年度。
“在并购之前，联想就设定了三年预期，包括营业额、利润率、现金流、股东回报。”联想董事局主席杨元庆说，“至少到目前为止我们在所有的财务目标上都达成了并购之前的目标。”
“今年的业绩是前三年打下来的，更多扎实的基本功是做在前面的，这就是战略的落实。”杨元庆说。
三年前，联想选择了IBMPC，也就将主业完全聚焦到了PC身上，随后逐渐进行战略收缩(剥离手机业务)，并开始在全球PC市场范围内攻城略地。
“蛇吞象”式的并购，耗费了大量重组费用，让联想在2005/2006财年经历了历史上的最低谷，在2006/2007年的前三个季度，联想逐渐在欧洲、中东及非洲区取得销量小幅上升并首度盈利，并于第四季度攻克联想最后一个碉堡——美洲区，实现了全球各细分市场首次全面盈利。
回顾并购后的3年，杨元庆总结：“联想做的最正确的一件事就是并购了IBM的PC业务”。
在并购之初两年，联想在美洲、欧洲、亚太的销售由IBM的团队实行，而联想只从中获取约两个多点的提成。从2007年开始，联想自己接手销售，并成功的将联想中国的双业务模式(针对消费者和中小企业的交易型模式和针对企业客户的关系型模式)大范围地复制到全球各地。
尽管联想与IBM签了五年的IBM品牌使用期限，可是不到两年半，联想大胆地将品牌全部切换成LENOVO。
横向来看，中国市场始终扮演着联想大本营的角色，成为联想在全球突围的坚强后盾。2007/2008财年，大中华区利润率达到了7%，其次是欧洲、中东及非洲区3.8%，美洲2.3%，比较差一点的是亚太0.6%。那么在实现扭亏、保持持续盈利性增长后，联想下一步就是提高利润率。
已经尝到并购甜头的联想很看好并购手段，而目前屈居于市场第四的联想预想通过并购再次冲顶三甲。“对于我们薄弱的市场，薄弱的领域我们都有收购兴趣，对于任何提高股东回报的收购我们都有兴趣。”杨元庆特别指出，“对于我们并购之后的整合能力，我们很有信心。” lenovo
不错，挺好用的，我公司里就用联想的品牌机，可惜内存才512，而且已经是插了2根的:'(
期望国货做得越来越火^_^ 我家里这台就是 Lenovo，还可以，
只是当时的标配仅 256 MB，买的时候让商家再补了条 256 MB内存条。
前不久再加了条 1GB DDR，不得不拔掉一条。 原帖由 gxqcn 于 2008-5-25 20:30 发表 http://bbs.emath.ac.cn/images/common/back.gif
我家里这台就是 Lenovo，还可以，
只是当时的标配仅 256 MB，买的时候让商家再补了条 256 MB内存条。
前不久再加了条 1GB DDR，不得不拔掉一条。
哈，我也想拔掉，弄一根1G的回来，可是拔掉的一根就浪费掉了，我看过了，我那台机子的内存条跟其他电脑的不一样，所以，无奈，要不然就算不买，我也拔其他电脑的往里插，哈哈，公司空的电脑有得是。可惜啊可惜。。。 :)
现在南亚易胜的DDR400又便宜了
似乎250了
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